Nyligen släppte ministeriet för industri och informationsteknologi och andra avdelningar gemensamt "Arbetsplanen för stabil tillväxt inom den petrokemiska och kemiska industrin (2025–2026)" (nedan kallad "Arbetsplanen"). Arbetsplanen tar upp utmaningarna med "över-konkurrens" från fem dimensioner: "optimera utbudet, främja omvandling, utöka konsumtionen, stärka transportörer och bredda samarbetet", med betoning på kvalitet och effektivitet som en prioritet för att säkerställa en stabil tillväxt inom den petrokemiska och kemiska industrin. Denna plan har väckt stor uppmärksamhet och positiv respons inom branschen.
Planen ligger i linje med nationella förutsättningar och har praktisk betydelse
Tang Anzhong, en senior miljöledningsexpert vid Sinopec Jiujiang Branch, berättade för reportrar att ministeriet för industri och informationsteknologis "arbetsplan" föreslår att "fokusera på effektivitet", vilket inte bara är i linje med de nuvarande nationella förhållandena utan också har praktisk betydelse, vilket hjälper till att ta itu med "involutionsdilemmat" i den petrokemiska industrin.
Tang Anzhong påpekade att man tidigare ofta sa: "Så länge det är en industri som drivs av kineser kommer den i slutändan inte att vara lönsam." Om skalan blint utökas kommer det bara att offra vinster, forsknings- och utvecklingskapacitet samt säkerhet och miljöskydd, vilket i slutändan drar ner produktkvaliteten och förhindrar hållbar utveckling.
En metafor kan hjälpa till att bättre förstå kärnan i att "vara effektivitet-centrerad": att utvärdera om en person är frisk beror inte primärt på deras vikt, utan på fysisk kondition, mental och fysisk hälsa och inneboende motivation. Detta är exakt den grundläggande skillnaden mellan "att bara sträva efter skala" och "fokusera på att uppnå effektivitet."
Ur marknadsbakgrundens perspektiv har den kemiska marknaden varit kontinuerligt trög under de senaste åren, vilket nära speglar trenderna inom fastighetssektorn. Efter att ha nått sin topp runt 2020 gick Kinas fastighetsmarknad in i en nedåtgående bana från 2021 och framåt, med både priser och försäljning sjunkande. Eftersom 60 % av inhemska kemiska material används i fastigheter är det i detta sammanhang naturligtvis svårt för den kemiska marknaden att förbättra sig.
Låt oss sedan titta på skillnaderna i branscher hemma och utomlands. Prissättningen av utländska produkter tar ofta hänsyn till arbetskostnader, FoU-investeringar och kostnader för säkerhet och miljöskydd. Till exempel motiverar NVIDIA-chips sina höga priser på grund av deras unika fördel att tillhandahålla den ihållande datorkraft som krävs för artificiell intelligens. I motsats till den inhemska kemiska industrin har de flesta av de nya anläggningar som byggts sedan den 13:e femårsplanen varit integrerade raffinerings- och kemiska företag. Från början av den 13:e fem-planen till slutet av den 14:e fem-planen fördubblades kapaciteten för raffinering och kemisk produktion nästan. För närvarande överstiger raffineringskapaciteten 920 miljoner ton (jämfört med cirka 910 miljoner ton i USA, som är på en nedåtgående trend, medan EU gick in i en kapacitetsminskningsfas tidigare och övergick till hög-polyolefiner, syntetiska hartser, hög-kolfibrer och andra högvärdiga{{17}). Tillsammans med utvecklingen av nya energifordon som leder till otillräcklig efterfrågan på diesel, har nationella restriktioner för raffineringskapacitet blivit ett oundvikligt val, eftersom dess omfattning inte kan utökas i det oändliga.
Genomför en-djupgående analys av logiken bakom företagets beteende. Om man tar raffineringsindustrin som exempel, strävar företag efter stordriftsfördelar. Å ena sidan är detta att minska kostnaderna, ta marknadsandelar och få marginella fördelar; å andra sidan syftar de till att utöka raffineringskapaciteten för att främja omvandlingen av enstaka-bränsleraffinaderier till integrerad raffinering och kemisk verksamhet, vilket lägger grunden för efterföljande avancerad, intelligent och grön utveckling. Men det verkliga dilemmat ligger i det faktum att den inhemska marknadsandelen är begränsad, medan de utländska marknadsbarriärerna är höga. Företag har fastnat i en situation där de "blir eliminerade om de inte utvecklas" och "expanderar kapaciteten upprepade gånger utan att producera hög-produkter med högt värde-", vilket gör det i slutändan svårt att överleva i hård konkurrens.
Återgå till kärnan i företagsledning. Kärnmålet med att driva ett företag är att uppnå en hållbar utveckling och lönsamhet är grunden för hållbarhet. Om ett företag förlitar sig på lån för driften på lång sikt blir det svårt att överleva.
Li Qianhua, ordförande för Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd., sade att införandet av "Arbetsplanen" är lägligt, eftersom branschen för närvarande verkligen behöver förbättra kvalitet och effektivitet. Tidigare var de allra flesta petrokemiska företag angelägna om att främja utveckling genom skala, förlitade sig på kapitalinvesteringar för att expandera, men saknade kärnteknologi, vilket resulterade i svår homogen konkurrens. Men med den snabba tillväxten av den inhemska ekonomin har marknaden nästan blivit mättad och till och med överutsatt, vilket gör den skala-drivna utvecklingsmodellen ohållbar. Därför bör kinesiska företag i det nuvarande historiska skedet sträva efter industriell uppgradering, kontinuerligt minska klyftan med avancerade nivåer i Europa, Amerika och andra länder och åtgärda utvecklingsbrister. Internt måste företag också stärka förfinad ledning, säkerhet och miljöskydd, noggrant planera övergripande strategier och kontinuerligt förbättra kvalitet och effektivitet.
Det är obestridligt att de senaste åren, även om kinesiska petrokemiska företag har gjort betydande framsteg, varierar deras utvecklingsnivåer mycket. Vissa företag har framgångsrikt blivit ledare både nationellt och internationellt, medan andra kämpar mitt i "involutionen". Naturligtvis är "involution" och överskott också oundvikliga stadier i industriutvecklingen. Utan överskott skulle det inte finnas någon konkurrens, eliminering eller uppgradering. När industrins "involution" når en viss nivå kommer eftersläpande företag oundvikligen att elimineras, och marknaden kommer att återgå till balans, även om denna balans för närvarande sker långsammare och med större svårighet. Endast genom att "fokusera på effektivitet" kan en ombalansering av marknaden uppnås, vilket gör det möjligt för branschen att avslöja en ny syn. I denna process kommer företag som kan stå emot utmaningar och ständigt förbättras att överleva och frodas ännu bättre.
Planen ger företag tre djupgående insikter.
Yin Yinhua, General Manager för Hubei Saning Chemical Co., Ltd., betonade i en intervju med reportrar att för närvarande, med snabb kapacitetstillväxt i kombination med en avmattning i efterfrågan, blir konkurrensen mellan petrokemiska företag allt hårdare, och branschens lönsamhet fortsätter att minska. Därför utfärdade nyligen ministeriet för industri och informationsteknik och andra avdelningar gemensamt "Arbetsplanen", som betonade behovet av att uppnå en stabil tillväxt. Till skillnad från tidigare åtgärder är kärnan i denna omgång av stabil tillväxt att prioritera kvalitet och effektivitet, vilket utan tvekan visar vägen framåt för den petrokemiska industrin. Det syftar till att väcka branschen från snabb expansion i skala och ljumna marknadsreaktioner, och vägleda företag att fokusera lugnt och flitigt på att förbättra kvalitet och effektivitet.
En grundlig studie av denna "Arbetsplan" avslöjar tre insikter som den ger företag.
Lektion ett: Det är viktigt att helt investera i utvecklingen av nya produkter. Nedgången på marknaden beror främst på en nedgång i köpkraft, där befintliga produkter redan är mättade och konsumenterna har tröttnat på dem. Därför måste företagsledare resolut utveckla produkter som möter nya krav och trender och hitta nya lösningar för att tillfredsställa kunders behov på-överordnad nivå. I detta skede är innovation inte ett val, utan en nödvändighet för att överleva.
Uppenbarelse två: Drastiskt minska kostnaderna. Under perioder av svår "involution" är konkurrensen intensivt hård, och både antalet order och enhetspriser fortsätter att minska. Många företag inleder ofta priskrig för att ta marknadsandelar. Kärnan i att svara på ett priskrig är att omstrukturera kostnaderna. Därför måste företagen sträva efter att sänka kostnaderna. Kostnadskontroll är inte en ekonomisk fråga, utan en affärsfilosofi.
Insikt tre: Implementera omfattande marknadsföring. Heltäckande marknadsföring innebär inte att alla ägnar sig åt säljarbete, utan att alla förstår kunderna, servar kunderna och uppmärksammar hur man skapar värde för dem. I tider av hård konkurrens är det ännu viktigare att tydligt veta vilka kunderna är, hur man servar dem och varför de väljer oss framför våra konkurrenter. Att klargöra dessa frågor är effektivare än att blint sälja. Marknadsföring handlar inte om att pusha produkter, utan om att skapa värde.
Med fokus på effektivitet har företaget prejudikat.
"Arbetsplanen" föreslår att man följer den allmänna principen om att söka framsteg med bibehållen stabilitet, med fokus på kvalitet och effektivitet. Från 2025 till 2026 förväntas mervärdet för den petrokemiska och kemiska industrin växa med mer än 5 % årligen, med ekonomiska fördelar som stabiliserar sig och återhämtar sig.
Tang Anzhong sa att för att uppnå målen "hållbar utveckling" och "nyttocentrerad" verksamhet måste företag lära sig att "göra val". De måste noggrant anpassa sig till marknadens efterfrågan och helt förutse framtida trender. Som "Arbetsplanen" kräver för den petrokemiska industrin, måste sektorn övergå från att främst fokusera på att tillgodose de grundläggande behoven i människors dagliga liv till att koncentrera insatserna på områden som nya energifordon, elektroniska kemikalier och nya kemiska material.
Med fokus på kärnan av kvalitet och effektivitet främjar Jiujiang Petrochemical-systemet kostnadskontroll och effektivitetsförbättring. Å ena sidan optimerar det råoljestrukturen för att erhålla hög-råvaror av hög kvalitet till bästa kostnads-prestandaförhållande; å andra sidan implementerar den stabilt kostnadsminskningar i produktionsprocessen, optimerar omfattande bearbetningsscheman och kontrollerar strikt kostnaderna för bränsle, kemiska hjälpmedel och underhåll. Samtidigt, genom att koncentrera sig på utvecklingen av högvärde-tillförda produkter, samtidigt som man säkerställer låg-produktion av bensin och produktion av kraftbatterikoks, stärker det övervakningen av produktkvaliteten och strävar efter att förbättra produktens effektivitet.
För att kontinuerligt förbättra kvaliteten och effektiviteten och bryta utvecklingsflaskhalsar, är Jiujiang Petrochemical åtagit sig att främja sin omvandling och utveckling. Företaget fokuserar på strategiska riktningar som nya kemiska material och gröna-koldioxidteknologier, påskynda utvidgningen och förstärkningen av aromatiska industrikedjan och sträva efter att bygga ett världsledande-grönt och intelligent raffinerings- och kemiskt företag genom avancerade, intelligenta och gröna utvecklingsvägar.
Genomförande av "Arbetsplanen": Företag i aktion
Zhang Hanqing, General Manager för Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd., sade att "Arbetsplanen" fungerar som en vägledande "fyrstjärna" för att främja hög-kvalitetsutveckling under rådande omständigheter. Huachang Chemical kommer att ta tillfället i akt att fokusera på transformation som drivs av "intelligens, gröna initiativ och säkerhet", och aktivt odla ny tillväxttakt i branschen.
Å ena sidan genomförs tekniska renoveringsprojekt för att säkerställa koldioxidminskning, föroreningskontroll, grönare och förbättring av inneboende säkerhetsnivåer. Till exempel att påskynda utvecklingen av tekniska renoveringsprojekt som "intelligent omvandling av produktionsenheter för ammoniaksyntes", "energi-besparing och kol-reducerande ureaenheter och återuppbyggnad av det centrala kontrollrummet" och "utvidgning av produktionen av 300 000 ton polyolmaterial per år".
Å andra sidan, påskynda odlingen av nya tillväxtfaktorer. Företaget kommer att fokusera på att söka genombrott inom två huvudområden: nya kemiska material och nya typer av gödselmedel, som syftar till att öka dessa företags intäkter med 3 miljarder yuan till 2026. Inom området för kemiska material för karbonylsyntes kommer företaget att utnyttja innovativa resultat från preliminära pilottester för att utöka det höga värde-tillförsel av specialkemikalier; Inom området för nya gödselmedel har man åtagit sig att utveckla funktionella gödselprodukter som effektiva och miljövänliga gödselmedel med långsam/kontrollerad-frisättning och vattenlösliga-gödselmedel för att tjäna modernt jordbruk.
Li Qianhua sa att för att genomföra policyn att prioritera kvalitet och effektivitet, planerar vi att förlita oss på oberoende innovation för att ge nya mönster till gamla produkter. Företagets senaste fenylendiaminprojekt har brutit igenom befintliga processer och råvaruvägar. För det första minskar det produktionskostnaderna avsevärt, vilket potentiellt sänker dem med 40–50 % jämfört med den nuvarande inhemska avancerade nivån; för det andra förbättras produktkvaliteten avsevärt, vilket skapar förutsättningar för utveckling av avancerade nedströmsprodukter; För det tredje är processen säkrare och mer kontrollerbar, vilket minskar processer för stora risker; för det fjärde, genom att-återvinna biprodukter uppnår man en grön, miljövänlig och hållbar utveckling.
Genom att anta oberoende innovationstekniker kan kostnaderna för fenylendiamin sänkas och dess kvalitet förbättras, vilket avsevärt kan sänka kostnaderna för nedströmsprodukter (som aramidfibrer och high-polyuretan), utöka applikationsområden, öka marknadsskalan och ge nya möjligheter för att uppgradera tillverkningsindustrin och konsumentvaror.
Källa: Sinochem News